为顺应改革发展新形势对干部培训工作的新要求新挑战，沈阳局集团公司党校从“教育关”、“日常关”和“出口关”三个关口入手，严抓实管、周密组织，全面提升培训班的组织管理水平。

一是把好“教育关”，选派有经验、负责任、作风正的教师担任班主任，坚持严格管理与热情服务相结合，加强对学员的教育管理，让学员在党校学理论的同时接受氛围感染、接受党性锻炼的总体要求。通过对学员遵守校纪校规、党性表现、学习态度、出勤情况等进行认真考核，强化学员纪律意识，增强学员集体荣誉感，帮助学员养成良好习惯。

二是把好“日常关”，强化学员自我管理的培训组织形式，依照培训班次特点，设立班委会（临时党总支、支部）并根据学员个人情况、特长，将其充实到班委会（临时党总支、支部）的相关职位上，调动他们的参与意识和主体意识，引导他们积极参与培训任务落实和班级日常管理，确保每位参培党员都在制度管理之中，每项活动都有制度保证，形成自我管理、相互监督、团结向上的良好氛围。

三是把好“出口关”，本着“严把出口，以考促学”的思路，坚持和完善包括结业考试、成果汇报在内的一系列制度。会同主办方一道，探索建立干部培训情况通报等办法，将学员的培训情况、考试成绩等向其所在单位党组织通报，从而真正调动学员的学习积极性和自觉性。

（沈阳局集团公司党校培训部 张 平）