为贯彻全国、总公司党校工作会议精神，进一步提高党校主业主课质量，切实解决原有机构设置不尽合理，专业化程度不够，教师队伍专业技术能力不足问题，在深入调查研究、全面了解兄弟局党校和地方党校机构设置情况的基础上，按照教管分开、优化设置、高效管理的基本思路，武汉局党校于近期顺利完成内设机构调整工作。

调整后的科室由原来7个增加到8个。保留办公室、财务科、教务科、行管科4个科室，撤销培训科、电化教育科、成人教育管理科3个科室，新组建基本理论教研室、党史党建教研室、经营管理教研室、信息科技教研室。

自2005年武汉铁路局党校成立以来，学校一直实行“教管合一”的组织管理模式，主要培训部门教务科、培训科分别负责各自职责范围内的培训组织、教学研究、科研咨询、学员管理和教师队伍建设。这种教、研、管、建“一条龙”的管理模式，适应了当时改革的要求，但其弊端也逐步显现，已经影响到了培训组织管理和教学研究水平的进一步提高，导致专职教师无法潜心教学科研，在一定程度上影响了教学质量和科研水平。

此次机构岗位调整有两个亮点。一是准备充分，行动迅速。调整工作从3月开始，学校结合核心业务，优化编制，深入思考科室职责定位等问题，精心编制了机构岗位设置方案，在得到路局批复的第二天就组织召开调整动员大会，正式启动调整工作；调整中，方案实事求是，调整措施富于实效。二是遵循原则，公开透明。此次调整力度较大，学校按照大力充实专业技术岗位、岗级不变、人岗匹配、双向选择、择优录用的原则，优化机构岗位设置；调整中充分发扬民主，尽量尊重教职工意愿，以个人意愿和组织安排相结合，基本达到了尊重个人意愿、统筹配置、优化结构、人岗匹配的目的。

调整后的机构设置，无论是对于党校加快自身职能转变，还是服务路局、提高干培工作的针对性和有效性，都将得到进一步增强。

（武汉铁路局党校 牛犇）