根据沈阳局集团公司人事处（党委组织部）统一安排，党校在选派骨干教师参加领导力课程体系开发培训班后，精心做好“领导创新与科学思维”一课的开发，确保培训成果切实转化为精品课程。

一是做好引进消化。听取课题专家授课，进行录音录像，组织课题责任人员对课程内容进行结构研究，剖析拆解课程逻辑，真正消化，透彻理解，确保课程高起点。

二是做好内部转化。组织课题责任人到基层单位通过与各单位正副职、中层干部谈话，收集有关课题正反典型案例，结合集团公司历史经验和教训，对课程进行改造和升级，实现外部课程本公司化。

三是做好创新优化。组织课题负责人学习公司三年发展规划及相关管理文件制度，学习近两年领导讲话，学习基层单位的先进经验和优秀领导干部的先进事迹，将集团公司发展战略、发展要求、基层经验等融入课程，同时邀请专家对课题责任人就如何备课、授课、收集案例等专业技巧进行培训，对课程进行指导把关，实现课程再创新。

（沈阳局集团公司党校培训科 张 平）