一是用“关键任务”集中优势兵力打歼灭战。逐个部门研究确立阶段性“关键任务”，既保证工作始终不偏离“主航道”，又保证中层干部抓关键的精力不分散。

二是用“目标管理”激活管理中间层。在确立“关键任务”基础上，定年度、季度、月份具体目标，并按期考核兑现情况，促进其主动想事、创造性出招。

三是用“自驱型考核”激发主观能动性。采取“延时查原因，办结看证据”方式，每天用3个职场的电视屏幕滚动公示《“关键任务、目标管理”进度清单》，“标红”未完成事项，进行“面子”上的正负激励。实行每月评选“自驱型集体”“自驱型个人”“突出贡献奖”的考核奖励，激励自驱奋进。

(哈尔滨局集团公司党校)