“铁路走向市场”大讨论活动为货运改革夯实思想基础
信息来源：《人民铁道》报 2013年6月21日 作者： 发表时间：2013-06-21 阅读次数：
本报北京6月20日电 随着6月15日货运改革全面实施， “铁路走向市场”大讨论活动也正在全路各系统、各层面如火如荼地展开，为货运改革顺利实施夯实了思想基础。
在大讨论活动中，全路各单位积极开展正面引导，通过领导干部宣讲、下发宣传提纲、开辟媒体专栏、组织专项培训等多种方式，把货运改革的重大意义、主要目标、重点任务讲清楚。哈尔滨铁路局以 “为什么说铁路货运改革势在必行”等 “十问”为话题，利用手机报、微博等新媒体平台与职工共同探讨。南昌铁路局编辑 《货运改革学习读本》 《货运改革服务指南》，拟定货运改革宣传标语口号，设计制作3000余套宣传海报，在全局重点场所和关键岗位悬挂张贴，营造推进货运改革的浓厚氛围。兰州铁路局制作货运改革PPT课件，组成2个 “铁路走向市场”巡回宣讲小分队，深入局管内银川、迎水桥、嘉峪关、武威等10个铁路地区“前店”车站，面对面向职工宣讲，进行互动交流。乌鲁木齐铁路局在新疆铁道报主要版面、局有线电视台主要时段和局域网首页开设专栏编发 《乌铁手机报》货运改革专刊，做好政策解读和宣传发动。
在大讨论活动中，全路各单位紧紧围绕大讨论活动5个重点，以党委中心组学习、开展座谈讨论、进行主题谈心、举办演讲比赛、组织金点子征集等多种形式，积极开展互动谈心交流活动，引导广大干部职工切实改变不适应市场经济要求的传统思维，实现“四个转变”。武汉铁路局通过创建局域网论坛谈心平台、举办谈心交流会等形式，开展 “铁路走向市场”全员大谈心活动。上海铁路局借鉴大谈心活动经验，在货运系统组织开展万人大谈心活动，组织5个包保组，分地区深入一线，对货运改革中涉及岗位变动的干部职工进行一对一、面对面促膝谈心，增强干部职工推进货运改革的自觉性和坚定性。南宁铁路局对谈心人数进行量化，并通过走访谈、结对谈等多种谈心形式，与职工进行面对面交流。
在大讨论活动中，各铁路局采取建立大讨论活动联系点、示范点制度，增强活动的指导性和示范性。北京铁路局机关各级干部按照包保分工，定期深入联系点，组织开展大讨论活动，帮助解决实际问题。昆明铁路局确立了100个大讨论活动示范点，进行全覆盖活动指导，并实行情况周报告制度，保证每个层次、系统都有一定数量的活动示范单位，确保大讨论活动扎实有序推进。
在大讨论活动中，全路各单位积极开展正面引导，通过领导干部宣讲、下发宣传提纲、开辟媒体专栏、组织专项培训等多种方式，把货运改革的重大意义、主要目标、重点任务讲清楚。哈尔滨铁路局以 “为什么说铁路货运改革势在必行”等 “十问”为话题，利用手机报、微博等新媒体平台与职工共同探讨。南昌铁路局编辑 《货运改革学习读本》 《货运改革服务指南》，拟定货运改革宣传标语口号，设计制作3000余套宣传海报，在全局重点场所和关键岗位悬挂张贴，营造推进货运改革的浓厚氛围。兰州铁路局制作货运改革PPT课件，组成2个 “铁路走向市场”巡回宣讲小分队，深入局管内银川、迎水桥、嘉峪关、武威等10个铁路地区“前店”车站，面对面向职工宣讲，进行互动交流。乌鲁木齐铁路局在新疆铁道报主要版面、局有线电视台主要时段和局域网首页开设专栏编发 《乌铁手机报》货运改革专刊，做好政策解读和宣传发动。
在大讨论活动中，全路各单位紧紧围绕大讨论活动5个重点，以党委中心组学习、开展座谈讨论、进行主题谈心、举办演讲比赛、组织金点子征集等多种形式，积极开展互动谈心交流活动，引导广大干部职工切实改变不适应市场经济要求的传统思维，实现“四个转变”。武汉铁路局通过创建局域网论坛谈心平台、举办谈心交流会等形式，开展 “铁路走向市场”全员大谈心活动。上海铁路局借鉴大谈心活动经验，在货运系统组织开展万人大谈心活动，组织5个包保组，分地区深入一线，对货运改革中涉及岗位变动的干部职工进行一对一、面对面促膝谈心，增强干部职工推进货运改革的自觉性和坚定性。南宁铁路局对谈心人数进行量化，并通过走访谈、结对谈等多种谈心形式，与职工进行面对面交流。
在大讨论活动中，各铁路局采取建立大讨论活动联系点、示范点制度，增强活动的指导性和示范性。北京铁路局机关各级干部按照包保分工，定期深入联系点，组织开展大讨论活动，帮助解决实际问题。昆明铁路局确立了100个大讨论活动示范点，进行全覆盖活动指导，并实行情况周报告制度，保证每个层次、系统都有一定数量的活动示范单位，确保大讨论活动扎实有序推进。
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