武汉局“1862”体系为安全保驾护航
信息来源：人民铁道 2014年8月14日 作者： 发表时间：2014-08-15 阅读次数：
本报武汉8月13日电 （记者王亚琼）按照中国铁路总公司关于深化安全风险管理的部署要求，武汉铁路局紧紧盯住管理问题，通过准确把握安全发展形势、深入分析安全管理现状、系统总结安全管理经验，形成了以 “1862”为主要内容的安全管理规范化体系。
所谓 “1862”，是对 “1本白皮书、8个子体系、6项管理机制、2种合力”的简称。 “1本白皮书”指的是 《安全管理白皮书》，梳理了该局发展轨迹、历史沿革、管理现状，摸清了安全管理底数和安全管理对象，为深化安全风险管理创造了条件。 “8个子体系”指的是安全管理职能职责、安全管理制度、安全风险源头防范、安全风险过程控制、安全风险动态分析和预警预防、安全风险专项整治、安全风险应急处置、安全管理责任落实和评价8个安全管理子体系，为安全管理规范化体系提供了有力的制度支撑。 “6项管理机制”指的是安全问题挂牌督办、贴近一线抓安全、安全目标管理、重点安全风险控制、安全生产标准化创建、安全责任考核6个方面的安全管理长效机制。 “2个合力”指的是全面形成全局各级组织以及干部职工队伍共保安全的合力。
“1862”安全管理规范化体系由17个部分组成，明确了武汉局管理现状、管理职责、管理制度、管理方法、管理机制、管理监督、管理考核7个方面的内容，为确保运输安全持续稳定提供了可靠保障。
所谓 “1862”，是对 “1本白皮书、8个子体系、6项管理机制、2种合力”的简称。 “1本白皮书”指的是 《安全管理白皮书》，梳理了该局发展轨迹、历史沿革、管理现状，摸清了安全管理底数和安全管理对象，为深化安全风险管理创造了条件。 “8个子体系”指的是安全管理职能职责、安全管理制度、安全风险源头防范、安全风险过程控制、安全风险动态分析和预警预防、安全风险专项整治、安全风险应急处置、安全管理责任落实和评价8个安全管理子体系，为安全管理规范化体系提供了有力的制度支撑。 “6项管理机制”指的是安全问题挂牌督办、贴近一线抓安全、安全目标管理、重点安全风险控制、安全生产标准化创建、安全责任考核6个方面的安全管理长效机制。 “2个合力”指的是全面形成全局各级组织以及干部职工队伍共保安全的合力。
“1862”安全管理规范化体系由17个部分组成，明确了武汉局管理现状、管理职责、管理制度、管理方法、管理机制、管理监督、管理考核7个方面的内容，为确保运输安全持续稳定提供了可靠保障。
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