本报哈尔滨1月31日电   连日来，哈尔滨铁路局深入学习贯彻中国铁路总公司工作会议精神，加快 “数字哈局”建设，推广 “哈南模式”，推进企业运行机制和经营工作创新，提升现代化管理水平。
    哈尔滨局加快 “数字哈局”建设，整合信息技术和设备资源。该局大力推进各系统生产流程、经营流程、管理流程软件开发应用，建成覆盖路局和53个站段的两级综合管控中心，实时掌控安全管理、运输组织、设备质量、应急处置以及经营管理、资产资源等各方面情况，实现生产经营全过程、全方位、全覆盖的科学管控，切实把 “数字哈局”建成理念超前、手段先进、功能强大的现代化管理平台，带动管理思维、管理手段、管理方式创新升级。
    该局积极构建多元化经营财务管理体系，明确相关部门和单位多元化经营的财务管理职责，建立与之相适应的经营指标倒逼机制和激励机制；坚持财务指导生产，严格执行全面预算管理，加强企业内部审计监督，做好增收节支和挖潜提效工作。
    哈尔滨局还强化集约精细管理，大力推广生产组织集约化、生产管理规范化、维修作业专业化、质量控制数字化、吃住洗行一体化的 “哈南模式”，加强生产资源整合。该局推进设备修程修制改革，探索设备养护维修新模式，降低设备检修成本；提高运输生产精细化水平，优化调整机车和车辆配属，降低移动设备检备率