本报郑州2月11日电  中国铁路总公司工作会议召开后，郑州铁路局结合自身实际，实施高端化引领、市场化运作、一体化管理、集约化经营、信息化支撑、项目化推进 “六化”动作，深入贯彻落实总公司工作会议精神，提升核心竞争力。   

    郑州局抓住加快推进中西部铁路建设的重大机遇，在扩充路网规模、优化路网结构的同时，把 “智慧脑” “智慧眼” “智慧手”导入管理和生产实践；借助外部智力资源，积极参与、组织技术研发，大力提倡 “小精尖” “短平快”的小改小革，提升服务品质。按照 “扩担当、加始发、增通过”原则，这个局全力做大客运市场；以实现全品类物流、全流程服务、全方位经营、全过程管理为核心，培育壮大集装箱、零散快捷、高铁快件、电商快递等货运产品。   

    在一体化管理与集约化经营方面，这个局所有生产要素向利润方向聚集，在运力、设备、人力等方面改变各自为战的传统模式，在各项指标体系、激励机制、考核办法的制定上突出价值链、贡献率；进一步深化劳动组织改革，最大限度地盘活、用好全局人力资源，为多开客车提供充足的人力保证；加强人力、资金、技术、资产等经营要素的精细管理和协调运作，提升经营品质。  

    郑州局积极打造网上敞开受理、价格公开透明、实时追踪查询、打通服务网络的全程物流产业链以及以旅客为中心，包括旅行规划、专车接送、酒店预订等功能在内的全方位、定制化服务链；落实项目负责制，实行全过程监督管理，防范财务、法律、资金等各类风险，确保项目时时受控。