上海局站段领导收入与班组质量挂钩
信息来源：《人民铁道》2016年02月23日 作者：记者孙业国 发表时间：2016-02-25 阅读次数：
2月19日，记者从上海铁路局获悉，该局继续加大班组建设力度，将班组建设质量纳入站段业绩考核，与站段领导收入挂钩，进一步强化处室、站段、车间责任落实，提升班组建设质量。
上海局针对管内高铁班组、小型班组、流动班组数量多的实际，强化顶层设计，形成路局、专业系统、基层站段“1+8+82”班组建设管理制度体系，健全路局、站段、车间、班组的逐级考评标准，用制度层层传递班组建设压力；重在落实管理层责任，及时制定路局对处室、处室对站段的班组建设工作考核办法，考核结果与处室月度安全管理质量、站段业绩考核挂钩。
这个局强化动态检查督导，由职教处每周通报班组建设质量，每月汇总典型问题，2015年共编发周报45期、月报12期，通报问题601个；对全局9个系统82个单位班组建设工作进行平推检查，对查出的1555个问题逐一诊断，提出整改措施，限期整改到位。
上海局针对管内高铁班组、小型班组、流动班组数量多的实际，强化顶层设计，形成路局、专业系统、基层站段“1+8+82”班组建设管理制度体系，健全路局、站段、车间、班组的逐级考评标准，用制度层层传递班组建设压力；重在落实管理层责任，及时制定路局对处室、处室对站段的班组建设工作考核办法，考核结果与处室月度安全管理质量、站段业绩考核挂钩。
这个局强化动态检查督导，由职教处每周通报班组建设质量，每月汇总典型问题，2015年共编发周报45期、月报12期，通报问题601个；对全局9个系统82个单位班组建设工作进行平推检查，对查出的1555个问题逐一诊断，提出整改措施，限期整改到位。
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