太原局优化物资采购流程单笔节支1900余万元
信息来源：《人民铁道》报 2016年3月28日 作者： 发表时间：2016-03-28 阅读次数：
本报太原3月27日电 （记者樊康屹）太原铁路局通过优化物资采购流程和进行精准市场分析，在物资采购招标中占据主动，仅一项采购就实现节支1900余万元，节支率达27.62%。
3月初，太原局欲招标采购货车轴承。为在招标采购中掌握主动权，该局于采购前对原材料市场价格和厂家生产能力、市场供求现状进行了同步调研。他们了解到，每吨轴承专用钢价格较2015年同期下降约1000元，且市场产能明显过剩，这就奠定了与供货商议价的基础。
在信息发布环节，该局改变以往仅在太原局物资采购商务平台发布采购公告的做法，与所有具备资质的供应商逐一进行电话联系，说明原材料价格下降和市场产能过剩等情况，明确提出降价要求，引导厂家合理报价。
为发挥集中采购的规模优势，太原局针对供应商因采购批量小、包件数量多、单包金额少而不愿降价的实际，将过去的月度采购周期改为半年采购周期。他们还将全局半年度消耗量统一归集，按照既能满足运输生产需求又能形成充分竞争的原则，整合划分为两大包件，形成批量规模优势，调动了供应商为中标而主动降价的积极性。
3月初，太原局欲招标采购货车轴承。为在招标采购中掌握主动权，该局于采购前对原材料市场价格和厂家生产能力、市场供求现状进行了同步调研。他们了解到，每吨轴承专用钢价格较2015年同期下降约1000元，且市场产能明显过剩，这就奠定了与供货商议价的基础。
在信息发布环节，该局改变以往仅在太原局物资采购商务平台发布采购公告的做法，与所有具备资质的供应商逐一进行电话联系，说明原材料价格下降和市场产能过剩等情况，明确提出降价要求，引导厂家合理报价。
为发挥集中采购的规模优势，太原局针对供应商因采购批量小、包件数量多、单包金额少而不愿降价的实际，将过去的月度采购周期改为半年采购周期。他们还将全局半年度消耗量统一归集，按照既能满足运输生产需求又能形成充分竞争的原则，整合划分为两大包件，形成批量规模优势，调动了供应商为中标而主动降价的积极性。
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