济南局领导班子成立安全生产大检查领导小组和11个系统负责、地区包保工作组，专题研究和动态推进安全生产大检查活动。各处室对照职能分工，成立运输专业督导组和综合专业推进组，对基层单位进行动态监督、专业指导。各基层单位建立包保工作制度，明确分工、落责到人。

    该局以解决安全面临的突出隐患和问题为重点，深入开展自查整治，对检查发现的安全管理、现场作业、设备质量等问题，按照“标本兼治”的目标要求，从源头上深入分析查找，全部落责到人，完善相关管理制度和办法，做到立查立改立整治。济南局将突出的问题隐患及时备案，由相关部门协调解决，督办落实；对重大安全隐患实行挂牌督办，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，确保及时整改到位。

    他们利用每周安全对话会、月度安全会议时机对问题解决动态进行分析、点评，及时掌握情况，采取跟进措施。该局还坚持发现报告隐患和防止事故重奖快奖制度，激励干部职工主动发现解决问题。