上海局党委用融合思维打通文化落地“最后一公里”
信息来源：《人民铁道》报 2017年9月28日 作者： 发表时间：2017-09-28 阅读次数：
本报上海9月27日电 （记者孙业国 通讯员周伟）9月25日，上海铁路局传出捷报：在刚刚结束的全路货运系统职业技能竞赛中，12位“上铁”选手获6个工种全能名次，并被中国铁路总公司授予优秀组织奖。这是该局党委坚持围绕中心、融入引领、务求实效工作思路，一体化、有形化推进车间班组文化建设，引导职工学技练功、快乐工作的最新成果。
车间班组是企业的执行层，在推进安全、服务、经营中发挥着最直接、最基础、最关键的作用。上海局落实“强基达标、提质增效”工作主题，树立融合发展思维，突出问题导向，一体化推进车间班组文化建设与标准化建设，打通“上铁”文化落地“最后一公里”，实现企业文化真正在一线扎根，增强了企业发展驱动力。
该局党委把车间班组文化建设纳入专业管理，深度融入全局标准化建设。他们坚持制度融入，在车间班组文化建设实施意见中，明确“管理民主科学、职工按标作业”内容，充分体现促进“管理规范化、作业标准化”的建设目标；在全局车间班组标准化建设指导意见中，明确纳入“文化先进”的工作目标，并提出加强职工政治学习、营造温馨和谐环境等具体工作要求，从制度设计层面体现互融互通、交叉印证，防止了文化建设和业务管理“两张皮”。他们坚持力量融合，基层站段成立推进机构，细化时间表，加大资金投入，积极选点推进，落实两项建设的主体责任；业务处室区分安全生产、经营效益、客货服务等不同类型班组特点，制定不同考评标准，以基础管理倒逼专业管理，体现两项建设的专业责任；党委宣传部、职教处加强总体设计和督察督导，开展典型创建、示范引路，切实发挥牵头作用。该局党委做到检查融通，坚持检查标准、检查过程一体化，每半年由专业处室牵头，分系统对各单位文化建设和标准化建设工作进行“一体化”平推检查，一把尺子量到底，增强检查考评的针对性和准确性。
该局党委坚持有形、有效，融合职工心智需求，实现企业文化真正落地生根。党政工团各级组织齐心协力，大力推进“三线”建设，建成高铁综合维修工区51个，改造既有线站区和活动场（室）3000余个，新建和大修改造单身宿舍、行车公寓102处，持续改善职工生产生活环境。他们规范车间、班组基本管理制度，共编制作业指导书1.9万份，确保职工在岗行为有规范、作业有标准；通过政策引导、资金扶持，鼓励一线职工大胆创新、敢闯敢试，使得基层职工小发明、小创造、小革新蔚然成风。该局党委着力打造温馨之家，把思想政治工作紧紧融入职工生产生活中，把亲情融合到家园文化建设之中，通过悬挂全家福照片、设置亲情安全嘱托栏、拍摄家人安全叮嘱微录像、送上生日祝福、召开家属座谈会等形式，以情暖人，以爱聚人，用“家”的温馨把职工凝聚在一起。
上海局党委坚持建管并重、一体化考核，确保文化建设成果常态保持，持续深化。他们将车间班组文化建设工作纳入宣传思想工作督察，路局党委宣传部每周对各单位宣传思想重点工作开展督察，每月通报；纳入标准化建设验收考核，规定文化建设不合格的车间班组不得评为达标以上班组；纳入全局政治工作考核和站段经营绩效考核，把车间班组文化建设情况与干部职工的评先奖励、收入待遇联挂起来，增强干部职工推进文化建设的内生动力。
融合聚力扎根，文化香飘一线。上海局党委通过持续不断开展车间班组文化建设，呈现出文化建设与企业发展协同推进、相互促进的良好态势：全局管理基础全面加强，安全形势持续向好；职工业务技能快速提升，职工在全路职工技能竞赛中屡创佳绩； 2014年至2016年年经营收入分别为794亿元、865亿元、968亿元，实现连续高位增长。
车间班组是企业的执行层，在推进安全、服务、经营中发挥着最直接、最基础、最关键的作用。上海局落实“强基达标、提质增效”工作主题，树立融合发展思维，突出问题导向，一体化推进车间班组文化建设与标准化建设，打通“上铁”文化落地“最后一公里”，实现企业文化真正在一线扎根，增强了企业发展驱动力。
该局党委把车间班组文化建设纳入专业管理，深度融入全局标准化建设。他们坚持制度融入，在车间班组文化建设实施意见中，明确“管理民主科学、职工按标作业”内容，充分体现促进“管理规范化、作业标准化”的建设目标；在全局车间班组标准化建设指导意见中，明确纳入“文化先进”的工作目标，并提出加强职工政治学习、营造温馨和谐环境等具体工作要求，从制度设计层面体现互融互通、交叉印证，防止了文化建设和业务管理“两张皮”。他们坚持力量融合，基层站段成立推进机构，细化时间表，加大资金投入，积极选点推进，落实两项建设的主体责任；业务处室区分安全生产、经营效益、客货服务等不同类型班组特点，制定不同考评标准，以基础管理倒逼专业管理，体现两项建设的专业责任；党委宣传部、职教处加强总体设计和督察督导，开展典型创建、示范引路，切实发挥牵头作用。该局党委做到检查融通，坚持检查标准、检查过程一体化，每半年由专业处室牵头，分系统对各单位文化建设和标准化建设工作进行“一体化”平推检查，一把尺子量到底，增强检查考评的针对性和准确性。
该局党委坚持有形、有效，融合职工心智需求，实现企业文化真正落地生根。党政工团各级组织齐心协力，大力推进“三线”建设，建成高铁综合维修工区51个，改造既有线站区和活动场（室）3000余个，新建和大修改造单身宿舍、行车公寓102处，持续改善职工生产生活环境。他们规范车间、班组基本管理制度，共编制作业指导书1.9万份，确保职工在岗行为有规范、作业有标准；通过政策引导、资金扶持，鼓励一线职工大胆创新、敢闯敢试，使得基层职工小发明、小创造、小革新蔚然成风。该局党委着力打造温馨之家，把思想政治工作紧紧融入职工生产生活中，把亲情融合到家园文化建设之中，通过悬挂全家福照片、设置亲情安全嘱托栏、拍摄家人安全叮嘱微录像、送上生日祝福、召开家属座谈会等形式，以情暖人，以爱聚人，用“家”的温馨把职工凝聚在一起。
上海局党委坚持建管并重、一体化考核，确保文化建设成果常态保持，持续深化。他们将车间班组文化建设工作纳入宣传思想工作督察，路局党委宣传部每周对各单位宣传思想重点工作开展督察，每月通报；纳入标准化建设验收考核，规定文化建设不合格的车间班组不得评为达标以上班组；纳入全局政治工作考核和站段经营绩效考核，把车间班组文化建设情况与干部职工的评先奖励、收入待遇联挂起来，增强干部职工推进文化建设的内生动力。
融合聚力扎根，文化香飘一线。上海局党委通过持续不断开展车间班组文化建设，呈现出文化建设与企业发展协同推进、相互促进的良好态势：全局管理基础全面加强，安全形势持续向好；职工业务技能快速提升，职工在全路职工技能竞赛中屡创佳绩； 2014年至2016年年经营收入分别为794亿元、865亿元、968亿元，实现连续高位增长。
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